为什么需要案管
团队协作，统一判断
重大疑难案件的特点在于事实复杂、法律关系交叉、证据体量大。由一位律师独立承办，容易出现视角盲区；由多人简单分工，又容易失去统一判断。
案管中心的设立，正是为了解决“团队协作”与“统一判断”之间的矛盾：案件由团队办，判断由团队复核，节点由中心管理。
一案一团制
每一起重大疑难案件由案管中心组建专门的案件团队，明确主办律师、协办律师与顾问角色。
7-7-3 原则
案件推进按“7-7-3”原则组织工作节奏，通过集体会诊、模拟庭审与文书交叉审阅对关键判断进行复核。
1-1-1 原则
法律顾问服务以服务为中心，明确对接人、响应机制与交付标准，把法律判断嵌入日常经营决策。
服务流程
从受理到复盘的六个环节
每个环节都有明确的交付物与复核要求，当事人可以清楚知道案件进行到哪一步、下一步做什么。
受理与评估
当事人通过电话或到访提出需求，案管中心先行了解案情、争议焦点与已有材料，判断案件类型与难度，初步评估可行路径。
组建案件团队
按“一案一团制”确定主办律师、协办律师与顾问，明确分工与阶段目标，形成书面办案方案。
事实与证据梳理
按“7-7-3”原则组织工作节奏：先完成事实与证据的系统梳理，再确定法律适用与诉讼策略，最后落到文书与庭审。
集体会诊与复核
关键判断由团队集体会诊，重要文书交叉审阅；重大案件可组织模拟庭审，提前检验庭审方案。
程序推进与反馈
立案、开庭、判决、执行各节点由案管中心统一跟踪，向当事人书面反馈进展与下一步安排。
结案与复盘
案件办结后形成结案报告，复盘办理过程，把经验沉淀到律所的案件知识库。
一案一团制：团队如何配置
受理案件后，案管中心根据案件类型、标的额与难度确定团队规模。一般情况下，团队由主办律师、协办律师与顾问组成：主办律师对案件整体负责，协办律师承担证据梳理、法律检索与文书起草，顾问就专业问题提供意见。
团队人员只从案件所属业务板块的专职团队中抽调：刑事案件的案件团队只由刑事诉讼团队律师组成，合同纠纷只由合同纠纷团队承办，劳动争议只由劳动争议团队承办。跨领域拼凑的团队，看似人多，实则谁都不对案件负责，这一点律所明确不做。
涉及跨领域的案件，会同时调入不同业务方向的律师。例如一起涉及公司股权的合同纠纷，既需要合同纠纷方向的律师，也需要熟悉公司治理与执行程序的律师。
7-7-3 原则：节奏如何把控
重大疑难案件的推进需要节奏。团队按“7-7-3”原则组织工作：先完成事实与证据的系统梳理，再确定法律适用与诉讼策略，最后落到文书与庭审。每一阶段结束时进行一次内部复核，确认事实、证据与主张三者一致。
复核由案管中心组织，重要文书交叉审阅；重大案件可组织模拟庭审，提前检验庭审方案与举证顺序。
1-1-1 原则：顾问服务如何落地
常年法律顾问服务强调以服务为中心。律所按“1-1-1”原则组织顾问服务：明确固定的对接人与响应机制，明确服务事项的处理流程，明确每个环节的交付标准。
在具体事项上，顾问律师不仅回答“能不能做”，还会说明“怎么做更稳妥”，并把结论落到合同条款、决议文件或操作流程中。
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